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在我國，許多企業特別是微小企業，有的做了幾年、十幾年，甚至是二十幾年，至今仍然是一個夫妻店、小門店，究其原因，可能與企業老總不研究管理有很大的關系，一位工商局干部曾經到一家企業去做企業動態調查，到的時候，老總在修機器，看見工商領導來了，讓他們在辦公室坐一會兒，等了十分鐘，機器修好了，老板過來了，滿手都是油墨，領導說老總你真厲害，還會修噴繪機。
結果，老總說：“他們都修不好，我一去就修好了。”他還告訴領導，他還會修印刷機，老板的自我感覺非常好。這種狀況在微小企業中非常多，這些老總不是在當老板而是在當優秀的員工。老板懂得多是好事，但如果懂得多，做得也越多，表現越優秀，那么他的公司也有可能發展變慢，大家想一想必須考慮企業全面規劃和長遠發展的管理者的較多的時間去做基層員工能做的事情，是不是極大的浪費。
所以，老板一定要管大事，一家要去研究管理，管理做好了，多一個員工就會多一份利潤，管理沒做好，管理不到位，多一個員工可能就會多一個負擔。所以老板一定要研究管理，只要把管理問題解決了，把管人的困惑解決了，公司才能快速的做大做強。