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在我國，許多企業(yè)特別是微小企業(yè)，有的做了幾年、十幾年，甚至是二十幾年，至今仍然是一個(gè)夫妻店、小門店，究其原因，可能與企業(yè)老總不研究管理有很大的關(guān)系，一位工商局干部曾經(jīng)到一家企業(yè)去做企業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)查，到的時(shí)候，老總在修機(jī)器，看見工商領(lǐng)導(dǎo)來了，讓他們?cè)谵k公室坐一會(huì)兒，等了十分鐘，機(jī)器修好了，老板過來了，滿手都是油墨，領(lǐng)導(dǎo)說老總你真厲害，還會(huì)修噴繪機(jī)。
結(jié)果，老總說：“他們都修不好，我一去就修好了。”他還告訴領(lǐng)導(dǎo)，他還會(huì)修印刷機(jī)，老板的自我感覺非常好。這種狀況在微小企業(yè)中非常多，這些老總不是在當(dāng)老板而是在當(dāng)優(yōu)秀的員工。老板懂得多是好事，但如果懂得多，做得也越多，表現(xiàn)越優(yōu)秀，那么他的公司也有可能發(fā)展變慢，大家想一想必須考慮企業(yè)全面規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展的管理者的較多的時(shí)間去做基層員工能做的事情，是不是極大的浪費(fèi)。
所以，老板一定要管大事，一家要去研究管理，管理做好了，多一個(gè)員工就會(huì)多一份利潤，管理沒做好，管理不到位，多一個(gè)員工可能就會(huì)多一個(gè)負(fù)擔(dān)。所以老板一定要研究管理，只要把管理問題解決了，把管人的困惑解決了，公司才能快速的做大做強(qiáng)。